منفعت برای کارمندان: نگه داشتن آنها و دلسوزانه‌تر کار کردن
هدف اصلی این کار قبل از هر چیز نگه داشتن کارمندان است، و مورد بعدی تشویق کارمندان به انجام هرچه بهتر کارهاست، چون خود را در نتیجه کار سهیم می‌دانند. به روش‌های مختلف برای کارمندان ریواردز تعریف می‌کنیم.
در زمینه شغل مشخص خود، که فقط آن فرد دارد، یا دپارتمانی که در آن فعالیت دارد، یا کل مجموعه، n درصد از ارزشی که به یکی از این سه مورد اضافه کرده را به خودش می‌دهیم. ممکن است یک دپارتمان ارزشی برای کل مجموعه ایجاد کند؛ در این صورت درصدی از ارزش به دپارتمان اختصاص می‌یابد و داخل دپارتمان به طور مساوی یا بر حسب سطح کاری اعضا تقسیم می‌شود. این سود هم بسته به نوع بیزنس می‌تواند روزانه، هفتگی یا ماهیانه باشد.
اگر ارزش ایجادشده آن‌قدر حائز اهمیت باشد، متناسب با آن سهام به فرد یا دپارتمان مشخص یا کل اعضای شرکت داده می‌شود. در این صورت اعضا خیلی بیشتر و دلسوزانه‌تر کارها را انجام می‌دهند، چون می‌دانند که خودشان هم در پیشرفت و سودآوری بیزنس سهیم‌اند، و این ذینفع بودن مقطعی نیست و برای همیشه دارای سهام هستند و منتفع می‌شوند. بیزنسی که در کار قبلی بود به همه کارمندان به جای حقوق و کارمندی درصدی داده بود و همه اعضا با تمام وجود تلاش می‌کردند برای افزایش فروش و سود.
در این مبحث، علاوه بر روش‌های قبلی، می‌شود بدون هیچ پولی یک سود دنباله‌دار سالیانه به فرد یا دپارتمان پرداخت، در ازای ایده یا کاری که ارزش‌آفرین بوده؛ به جای سهام، این سود دائمی پرداخت می‌شود.